АО «ОХК “УРАЛХИМ”»

Внедрение системы «Фактор успеха» в группе «УРАЛХИМ» является комплексным решением по автоматизации процессов управления талантами, включая ключевой для компании бизнес-процесс постановки целей и оценки результатов «Управление эффективностью». Проект по автоматизации HR-процессов с использованием облачных технологий стал первым в России и СНГ.

АО «ОХК “УРАЛХИМ”» – одна из значимых компаний на глобальном рынке минеральных удобрений. Компания является российским лидером в производстве аммиачной селитры, а также занимает второе место в России по объемам производства аммиака и азотных удобрений.

НОМИНАЦИЯ SAP VALUE AWARD

Люди – самый ценный капитал

Количество сотрудников: 10 454 чел. (2016 год)
Отрасль: химическая промышленность
Выручка в 2016 году: 1390 млн долл.
Центральный офис: Москва
www.uralchem.com

НАЧАЛО


«“Фактор успеха” стал первым крупным успешным внедрением продуктов SAP в ГК “УРАЛХИМ”. Это положило начало совместным проектам и по другим направлениям»

Светлана Чекалова, директор по персоналу АО «ОХК “УРАЛХИМ”».


Решение о начале проекта принималось в 2013 году на основании конкурсной процедуры по выбору партнера для наиболее полной поддержки реализации принятой советом директоров кадровой стратегии группы «УРАЛХИМ» на 2013–2017 годы. До внедрения платформы «Фактор успеха» процесс постановки и оценки целей был описан, выполнялся в программе Excel, часто силами сотрудников кадровых служб, без вовлечения линейных и функциональных руководителей, с точечным контролем за соблюдением методологии и без каскадирования целей. Процесс подбора персонала отличался в различных бизнес-единицах, не был автоматизирован, КПЭ по эффективности подбора не велись, электронная база данных кандидатов отсутствовала. Процесс преемственности велся вручную. Инструмент по оценке методом «360 градусов» закупался у внешних партнеров на разовой основе.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  • Создание единой платформы процессов управления талантами для всех бизнес-единиц компании с использованием лучших современных технологий
  • Вовлечение руководителей всех уровней в работу с людьми
  • Разработка и внедрение в компании процесса преемственности
  • Создание привлекательной рабочей среды для молодых руководителей и сотрудников, которые владеют современными цифровыми технологиями

РЕАЛИЗАЦИЯ


До 3,9%
снизилась добровольная текучесть кадров в 2016 году

В 2,3 раза
снизились затраты на обучение с внедрением системы дистанционного обучения

На 5% 
вырос фактор удовлетворенности проектом «Управление талантами и подбор» среди топ-руководителей в 2016 году

77%
индекс назначений преемников на ключевые позиции

54%
защищенность ключевых позиций в 2016 году

91%
индекс участия в опросе вовлеченности


В начале внедрения отношение пользователей было настороженным, как к любому нововведению. Потребовалось добиться высокого качества настройки системы и удобства использования, а затем объяснить это пользователям с помощью масштабной информационной кампании, брендирования системы, коммуникаций. Использовались различные формы изучения методологии и содержания процессов, а также обучения работе в автоматизированной системе. Основное внимание уделялось содержанию и смыслу работы, технические аспекты особых затруднений не вызывали. После внедрения часть пользователей сразу освоили новую систему, и их отношение быстро стало позитивным. Другим понадобилось больше времени, чтобы пройти обучение, понять процессы и преимущества использования решения. В настоящее время уже невозможно представить работу всех участников процессов без системы.

РЕШЕНИЯ SAP

► SAP SuccessFactors:

  • Goals Management
  • Performance Management
  • Learning Management System
  • Recruiting Management
  • 360 Degree Reviews
  • Succession Planning
  • Career&Development Planning

► SAP Jam Collaboration Advanced Edition

КАК СТАЛО

Возможность и прозрачность каскадирования целей позволяют достичь их соответствия целям организации на всех уровнях управления. Более точное планирование и каскадирование целей, в том числе по производственной функциональной вертикали, обеспечили рост производительности труда на 2–6% в год. Компания достигла лучших показателей по производительности труда (591 тонна на человека) среди российских предприятий в отрасли минеральных удобрений.

Поменялись культура и отношение к процессу мотивации. Если раньше стимулом для сотрудников была «13-я зарплата», то сейчас есть понимание того, что для получения премии необходимо приложить усилия для выполнения поставленных целей.

Скорость закрытия вакансий увеличилась в 1,4 раза, более 60% вакансий закрываются в плановый срок.

С начала использования системы количество участников всех процессов, реализованных с ее помощью, выросло в 6 раз.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Автоматизация процессов управления талантами с использованием облачных технологий, реализованная в группе «УРАЛХИМ» в 2013 году, была выполнена впервые в России. Успешный опыт внедрения и практического использования системы убедительно продемонстрировал возможность осуществления быстрых изменений в компании. Внедрение одного процесса занимало от 1 до 3 месяцев. Это положило начало новым проектам по другим функциональным направлениям. В 2016 году был выполнен первый этап ввода в действие системы бюджетирования SAP BPC, в 2017-м начато внедрение системы закупок Ariba – также с использованием облачных технологий. Такие инструменты, как SAP SuccessFactors, позволяют получать «быстрые» эффекты за счет внедрения простых, преднастроенных и прозрачных процессов и становятся платформой для развития организации и формирования новой digital-культуры.

Контакт с нами
Отправить

Выполните вход под своей учетной записью или зарегистрируйтесь, чтобы создать новую учетную запись.

Не зарегистрированы?

Еще не зарегистрированы? Получите доступ к 5000 эксклюзивных материалов, подпишитесь на новостную рассылку и управляйте ей.




Создать новый профиль