ООО «Т2 Мобайл» (Теlе2)

В компании Tele2 создана эффективная система управления бизнесом на базе SAP ERP.


  • ЛАУРЕАТ SAP VALUE AWARD В НОМИНАЦИИ «ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА»
  • КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ  ОКОЛО 7,5 ТЫС.
  • ОТРАСЛЬ ТЕЛЕКОММУ­НИКАЦИИ
  • ОПЕРАЦИОННАЯ ВЫРУЧКА В 2015 ГОДУ 94,6 МЛРД РУБ.
  • ГОЛОВНОЙ ОФИС  МОСКВА
  • RU.TELE2.RU

На российский рынок компания Tele2 пришла в 2003 году. В марте 2013 года шведский концерн Tele2 AB продал российское подразделение группе ВТБ, а в 2014 году Tele2 и «Ростелеком» объявили об объединении мобильных активов на базе Tele2 и создании нового федерального оператора. Сейчас Tele2 работает в 65 регионах и обслуживает 38,9 млн абонентов. Компания строит свой бизнес с использованием уникальной для телеком-рынка модели, которая доказала свою эффективность: качественные услуги по низким ценам.

НАЧАЛО

Отсутствие централизованного подхода к управлению различными подразделениями и региональными компаниями приводило к тому, что системы планирования и бюджетирования в результате роста бизнеса перестали соответствовать поставленным задачам и запросам пользователей.

РЕАЛИЗАЦИЯ

Реализация проекта была направлена на совершенствование процессов планирования, закупок, строительства, реализации товаров и услуг, управления денежными потоками, ресурсами (оборудование) и активами.

Инициаторами проекта стали владельцы бизнес-процессов в компании; в качестве ключевого заказчика выступила Людмила Смирнова – главный финансовый и административный директор Теlе2.

В результате внедрения пользователи по мере предоставления им новых возможностей оценили плюсы автоматизации процессов. Несмотря на сложность проекта и его масштабы, удалось решить все поставленные задачи и обеспечить компании ожидаемые преимущества.

КАК СТАЛО


Людмила Смирнова, главный финансовый и административный директор Теlе2:
«Оперативная финансовая отчетность по единым стандартам и унификация процессов сделали компанию Tele2 более управляемой, гибкой и готовой к реализации новых сложных проектов»

После внедрения SAP ERP у компании Tele2 появился единый ландшафт управления. Руководство компании получило возможности для точного и более простого кросс-функционального планирования, что позволило соотносить финансовые и операционные планы со стратегическими задачами.

В ходе проекта был централизован бухгалтерский учет. Стандартизация бизнес-процедур позволила сократить сроки бюджетирования и план-фактного анализа; финансовая отчетность стала максимально достоверной. Наилучшему исполнению бюджета способствует возможность участия в процессах планирования менеджеров разного уровня.

РЕЗУЛЬТАТ

Единая система управления на базе SAP ERP позволяет Tele2 оперативно моделировать бизнес-стратегии и быстрее реагировать на новые вызовы рынка. Компания получила возможность быстро наращивать долю новых направлений деятельности в своих доходах, оперативно проводить реорганизацию текущих процессов и реализовывать новые проекты, гибко настраивая учет новых продуктов.

Благодаря стандартизации управления тиражирование целевых процессов проходит эффективнее и с меньшими рисками. Значительно быстрее осуществляется интеграция новых бизнес-единиц.


РЕШЕНИЯ SAP:
  • SAP ERP HANA
  • SAP BPC 10.1

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:

  • унификация и стандартизация основных и вспомогательных процессов для сокращения издержек и улучшения контроля за расходованием денежных средств

НА 30 % ПОВЫСИЛАСЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ КОМПАНИИ

НА 20 % СНИЗИЛИСЬ ЗАТРАТЫ НА ЗАКУПКИ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ
 
НА 10 % УМЕНЬШИЛИСЬ РАСХОДЫ НА ФАКТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ (ПО ОТНОШЕНИЮ К ПЛАНОВЫМ) ЗА СЧЕТ ОПЕРАТИВНОГО И ПРЕВЕНТИВНОГО УЧЕТА ПРОЕКТОВ
 
НА 10 % СОКРАТИЛОСЬ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ БЛАГОДАРЯ ЖЕСТКОМУ КОНТРОЛЮ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ УСЛОВИЙ ПЛАТЕЖЕЙ
Контакт с нами
Отправить

Выполните вход под своей учетной записью или зарегистрируйтесь, чтобы создать новую учетную запись.

Не зарегистрированы?

Еще не зарегистрированы? Получите доступ к 5000 эксклюзивных материалов, подпишитесь на новостную рассылку и управляйте ей.




Создать новый профиль