ДТЭК «Энерго»

В ДТЭК «Энерго» с помощью решений SAP осуществили глубокую трансформацию ключевых бизнес-процессов, повысив их эффективность и управляемость.


  • ЛАУРЕАТ SAP VALUE AWARD В НОМИНАЦИИ «ПЕРЕЗАГРУЗКА БИЗНЕСА»
  • ОБЛАДАТЕЛЬ ПРИЗА ЗРИТЕЛЬСКИХ СИМПАТИЙ
  • КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ БОЛЕЕ 100 ТЫС.
  • ОТРАСЛЬ  ЭНЕРГЕТИКА
  • ГОЛОВНОЙ ОФИС КИЕВ, УКРАИНА
  • WWW.DTEK.COM

ДТЭК «Энерго» объединяет компании холдинга ДТЭК, работающие в сфере традиционной энергетики. В портфель активов в угледобыче, тепловой энергетике и дистрибуции входят 31 шахта и 13 углеобогатительных фабрик; 10 ТЭС и 2 ТЭЦ; 6 предприятий по дистрибуции электроэнергии, которые обслуживают 4,4 млн клиентов. Объем добычи угля в 2015 году составил 28,7 млн тонн, отпуск электроэнергии – 35,179 млрд кВт*ч.

Работа в рамках вертикально ориентированного холдинга обеспечивает синергию угледобывающих и генерирующих предприятий. С учетом внедрения передовых технологий такая работа позволяет ДТЭК «Энерго» сохранять лидирующие позиции на топливно-энергетическом рынке Украины.

НАЧАЛО

После внедренных в 2012-2013 годах организационных преобразований стратегической задачей ДТЭК, отраженной в стратегии 2030, стало выстраивание и стабилизация основных процессов.

Для реализации данной цели в ДТЭК «Энерго» была запущена программа «Платформа». Программа нацелена на трансформацию и усовершенствование ключевых бизнес-процессов за счет использования современных информационных технологий.

Для ее реализации был выбран комплекс решений SAP, способных обеспечить повышение эффективности работы компании по всей цепочке и поддержать преобразования лучшими мировыми практиками.


Владислав Образумов, заместитель исполнительного директора по трансформации бизнес процессов, руководитель проекта SAP ERP:
«Для меня важно, что словосочетание "единые процессы" теперь не просто слова, а эффективный инструмент управления бизнесом компании»

Развитием программы будет тиражирование решения по надежности оборудования, разработка технологических карт для ремонтов энергоблоков, тиражирование интеграции с SAP BW, BPC, тиражирование закупочных процедур SAP Sourcing, CLM, SLC, внедрение проектов по биллингу, взаимодействию с клиентами и другим направлениям.

РЕАЛИЗАЦИЯ

В 2015-2016 годах проект охватил 10 теплоэлектростанций, 3 ремонтных и строительных подрядчика (бизнес-блок «Генерация»), 8 шахтоуправлений, 4 центральные обогатительные фабрики, 20 вспомагательных предприятий (автобазы, ремонтно-механический завод, погрузочно-транспортные управления, управления материально-техническим снабжением и др. – бизнес-блок «Уголь»), трейдинговую компанию (коммерческие операции с углем, газом и электроэнергией). Все задачи реализованы в установленные сроки или с опережением.

Стиль команды SAP ERP в компании – это концентрация ответственности за результат и проактивные коммуникации с бизнесом. Работа в проекте считается хорошей перспективой для карьеры в ДТЭК «Энерго».


РЕШЕНИЯ SAP:
  • SAP ERP (MM, PM, SD, FI, AA, FM, CO, IM, PS, QM, LE-TR, PP, HR)
  • SAP MDG
  • SAP BI
  • SAP BPC
  • SAP Payrol
  • SAP SLC
  • SAP CLM

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
  • глубокая трансформация бизнес-процессов в областях логистики и продаж, закупок, ремонтов и обслуживания оборудования, финансов, управления персоналом, бюджетирования и консолидации

Отлажены процессы обучения и работы с пользователями системы, позволяющие быстро и эффективно преодолевать негативное отношение к внедрению. Ключевые пользователи вовлечены в развитие системы и процессов. В рамках программы проектных коммуникаций в 2016 году для них проведена специализированная конференция.

КАК СТАЛО

В компании внедрен корпоративный шаблон ERP, осуществляется тиражирование процессов по ремонтам, закупкам, сбыту и логистике, платежам, подготовке отчетности. На всех предприятиях группы проводится обучение, организованное в соответствии с унифицированной ролевой моделью. Внедрен единый план счетов, который позволил связать системы планирования и учета, повысив достоверность управленческой отчетности. Среди дополнительных положительных эффектов от внедрения продуктов SAP – оптимизация документооборота.

РЕЗУЛЬТАТ

Результаты проекта оправдали все ожидания. Централизованные подразделения, предприятия и сервисные структуры субхолдинга работают в единой системе по корпоративному шаблону с единой ролевой моделью. Внедрение платформы на базе SAP обеспечило удешевление закупок и повышение уровня готовности оборудования за счет эффективных ремонтов; автоматизированы бюджетный контроль и подготовка отчета об исполнении бизнес-плана, ускорилось закрытие периода и т. д.

Добиваясь повышения эффективности принятия управленческих решений, руководство компании совершенствует навыки использования результатов, предоставляемых системой.


ОКОЛО 15 МЛН ДОЛЛ. В ГОД ДОКАЗАННЫЙ ВКЛАД ПРОЕКТА В КАПИТАЛИЗАЦИЮ КОМПАНИИ
 
НА 3 РАБОЧИХ ДНЯ СОКРАТИЛСЯ СРОК ЗАКРЫТИЯ ПЕРИОДА
 
НА 2 % УВЕЛИЧИЛАСЬ ДОБЫЧА УГЛЯ ЗА СЧЕТ СВОЕВРЕМЕННОГО ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТОВ
 
НА 2,4 % УМЕНЬШИЛИСЬ СВОБОДНЫЕ ЗАПАСЫ (ТОВАРЫ, ЛЕЖАЩИЕ БЕЗ ДВИЖЕНИЯ БОЛЕЕ ГОДА)
 
НА 45,5 ДНЯ ПОВЫСИЛАСЬ ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ЗАПАСОВ
Контакт с нами
Отправить

Выполните вход под своей учетной записью или зарегистрируйтесь, чтобы создать новую учетную запись.

Не зарегистрированы?

Еще не зарегистрированы? Получите доступ к 5000 эксклюзивных материалов, подпишитесь на новостную рассылку и управляйте ей.




Создать новый профиль